The 出海 Diaries

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换言之，正确的出海方式并非只是简单地寻找一个外贸销售渠道，而是找到一套系统和全面的方法论，在弥补前述四种出海方案不足的前提下，还能在渠道销售和直接销售，以及市场营销、正向开发和品牌建设等多个方面有所裨益。同时，这套框架也应是具有灵活性的，可以随着企业出海的不同阶段而变化，助力企业从一家完全在本地市场运营的大中华区企业，逐渐成长为一个立足东亚、具备国际视野和海外市场的公司，最终发展成为一家在全球范围内展开业务的跨国企业。

????音梆。【說文】國也。【周禮·天官】大宰掌邦之六典，以佐王治邦國。【註】大曰邦，小曰國。

对人力资源管理者：确保组织在各地的人才管理都合规、高效，并能设计适应当地人才市场的吸引和激励措施。 check here

企业“出海”，如何尽可能避免法律纠纷？金杜国际中心知识产权业务负责人楼仙英说，高质量“出海”是企业发展壮大的必由之路，企业可与国际专业律所加强合作，注重知识产权保护，做好商业秘密保护工作。

基于图像以及meta信息，研发视觉语言多模态算法，服务于室内3D空间内的智能引导和导航业务；负责前研算法的研发，并与产品、服务端以及客户端工程多团队

对企业来说，要用数据说话、按月或按季复盘，去评判「新出海」战略的落实情况；在坚持长期主义的前提下，不断调整运营策略。第一年，战略执行不到位很正常；往往并非战略有问题，而是需要更长的时间才能找到高效的执行策略。

霞光智库的第四条研判，则是企业增长动能的转换：从外部给力到内生蓄力。资本寒冬之下，靠资本输血的企业成长、生存模式必将困难重重。健康的企业应该回到生意的模式中，靠持续的收入增长、正向的业务利润生存。

我们看到了中国互联网产品在海外市场望风披靡，改写海外互联网商业版图。

当上下同欲后，国内半导体原厂无论是已经踏上出海征程、正在筹划过程中，甚至只是抱有成为国际化企业的想法，还是沿用传统出海模式，亦或打算尝试利用出海智库，都需要回归本心，重新审视核心问题：

对员工：但这些员工由于对海外市场的了解与认识粗浅和有限，担任的更多是连接海内外沟通，转达海外客户需求并进行跟进的角色，不具备战略决策能力。

中国家用电器商业协会秘书长张剑锋表示，我国家电产业拥有完整的产业链、强大的制造能力、规模效应和成本优势，并在全球家电领域独树一帜。全球经济放缓、部分国家产业受地缘冲突影响，为我国家电出口提供了发展机遇。

我们看到了新中东的崛起，社会文化的移风易俗与经济层面的开放多元齐头并进，无数中国企业来到这里寻找机遇。

近年来，我国家电产品以其高性价比和新技术应用受到国际市场认可。海关总署统计分析司司长吕大良介绍，我国广大外贸经营主体积极适应市场需求，不断推进产品创新迭代、优化升级，加上海外需求改善、政策红利释放、通关效率提升，推动了以家电、手机为代表的消费电子产品等出口呈现连续增长态势。

我们看到了中国物流公司将中国成熟的快递模式带到海外，一路攻城略地、羽翼渐丰。

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